报载：*近，针对盐城市发生12级以上雷电大风、局部冰雹等强对流天气，盐城供电公司物资部启动应急响应预案，强化资源统筹应急保障，全要素全价值供应链同步发力，物资各环节、设计单位、项目单位、供应商、物流单位紧密联动，高效配送应所有应急物资，圆满完成了此次灾情应急抢修物资供应工作，为现场应急建设提供了有力保障。

电力物资采购供应包括从材料端到供应端6个环节，打造物资全要素全价值供应链，应要按照"设底线、减损益、调结构、保重点、降成本、稳节奏"的总体思路，结合"善谋划、早安排、多储备、保供应"的指导思想，既要做好供应链的前展后延，有效整合物流、信息流、资金流资源，增强保供的可控性；又要做好供应链要素的整合和优化，减少低值无效环节，缩短供应周期，提升供应链响应速度。盐城供电公司物资部持续强化物资经营智慧管理，加强提升物资应急防控能力，强化全要素各环节管控水平，切实抓好方案设计这个源头，发挥规模化采购优势，拓展和做实供应链三个维度，即延伸长度--打造扩展性供应链、拓展广度--打造开放式供应链、做实强度--打造安全性供应链，重点推行强化依法合规意识、推进标准化采购、提升招标采购效率、持续强化供应过程管控、优化实物库存结构、深化信息系统应用等六项管理，建立高效的应急抢修物资保障体系，有机融合应急物资调配与库存资源调配，不断提升物资供应管理水平，助力公司电网安全及应急保障工作。此次应急抢修所需物资，针对主、配网建设项目共计上报物资需求计划4853条、8.74亿元，累计领用出库4899条，总金额5.77亿元，保障了65项基建、1956项配农网工程建设施工进度。

由此，我们要认真学习盐城供电公司物资采购供应的做法和经验，对物资供需两侧进行有效的融合打通，不仅帮助供电企业降低成本、提高效率，实现了物资采购的公开、快捷、透明，实现了一个跨专业一体化贯通、自发性高、获得感强、活力充沛、良性发展的供应链生态系统的加快形成，让我们一为盐城供电公司打造物资全要素全价值供应链的做法点赞。

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